Laag Frequent Geluid Hinder: Samen Op Zoek naar Oplossingen voor Geluidsoverlast in een Veranderende Wereld

In een tijd waarin energietransitie en woningnood urgente kwesties zijn, worden we ook geconfronteerd met de uitdagingen van geluidsoverlast. Het aanpakken van dit probleem vraagt om meer dan alleen technische oplossingen; het vereist een diepgaand begrip van hoe wij als mensen geluid ervaren en hoe deze ervaringen ons dagelijks leven beïnvloeden.

Horen is Meer dan het horen van Geluid

Geluidsoverlast gaat verder dan het meten van decibellen. Het is een complexe interactie tussen het fysieke geluid en hoe ons brein dit geluid verwerkt. Voor veel mensen kan geluid, vooral in de eigen woonomgeving, een bron van stress en onbehagen worden. Dit is niet slechts een kwestie van te veel geluid, maar ook van hoe we dit geluid ervaren en er mentaal mee omgaan.

De Belangrijke Rol van Acceptance and Commitment Therapy (ACT)

Een voorbeeld van hoe we deze complexe problematiek kunnen benaderen, vinden we in de toepassing van Acceptance and Commitment Therapy (ACT) bij gehoorproblemen. Recent onderzoek door Wang et al. (2022) toont aan dat ACT significant kan bijdragen aan het verminderen van klachten zoals tinnitus, angst en depressie bij mensen met gehoorproblemen. Deze vorm van therapie leert mensen anders om te gaan met hun gehoorproblemen, wat de negatieve impact ervan sterk kan verminderen. Dit laat zien dat de oplossing voor geluidsoverlast niet alleen ligt in technologie, maar ook in mentale ondersteuning.

De Kracht van Onze Gedachten: Hoe Ons Brein Geluid Beïnvloedt

Een fascinerend aspect van geluidservaring is de rol die ons brein speelt in hoe we geluid waarnemen en erop reageren. Het geniale van ons brein is dat onze gedachten en overtuigingen direct invloed kunnen hebben op ons gevoel en onze emoties. Wat we van een bepaald geluid vinden, kan bepalen hoe storend of dragelijk het voor ons is.

Neem bijvoorbeeld het geluid van een wasmachine. Als deze in je eigen appartement staat en je zelf controle hebt over wanneer hij draait, zal het geluid vaak veel minder storend aanvoelen. Je weet precies waarom en wanneer het geluid er is en kunt het desgewenst aanpassen of uitzetten. Maar als dezelfde wasmachine bij de buren draait, waar je geen controle over hebt, kan hetzelfde geluid plotseling heel irritant worden. Het voelt alsof je overgeleverd bent aan een externe factor waar je geen invloed op hebt, wat het geluid veel hinderlijker maakt.

Een ander voorbeeld is het constante geluid in een stad als New York, “the city that never sleeps”. Hier is geluid altijd aanwezig – het typische geluid van sirenes, verkeer en mensen die op straat leven. Voor de inwoners van New York wordt dit geluid vaak als een vanzelfsprekend onderdeel van het stadsleven gezien, een herkenbaar en zelfs geruststellend kenmerk van hun omgeving. Net zoals Amsterdam bekend staat om het rinkelen van trams, heeft elke grote stad een eigen geluid dat bijdraagt aan haar identiteit. Voor velen wordt dit stadsgeruis dan ook niet als hinderlijk ervaren, maar als een teken van levendigheid en activiteit. Het geluid wordt geassocieerd met positieve aspecten van het stedelijke leven, wat de ervaring ervan dragelijker maakt.

Deze voorbeelden onderstrepen hoe de context en de betekenis die we aan geluid geven, bepalen hoe we het ervaren. Het is niet alleen de fysieke aanwezigheid van geluid, maar hoe we erover denken, die onze reactie erop beïnvloedt.

Dit principe is ook de basis van therapieën zoals ACT, die mensen helpen hun relatie met storende geluiden te veranderen door hun gedachten en gevoelens te herstructureren. Het laat zien dat, hoewel geluid een fysieke realiteit is, de manier waarop we het ervaren sterk afhangt van onze mentale en emotionele reacties. Door inzicht te krijgen in deze processen, kunnen we leren om geluid op een manier te ervaren die minder belastend is, zelfs in situaties waar we geen directe controle hebben.

De Invloed van Media op Geluidservaring

Naast technologische en mentale benaderingen speelt de media een cruciale rol in hoe we geluid ervaren en interpreteren. De betekenis die we aan geluid koppelen, wordt namelijk sterk beïnvloed door de informatie die we tot ons nemen. Wat we lezen, horen, en zien in de media kan onze perceptie van geluid vormen en zelfs versterken.

Mensen die negatieve verhalen lezen over de mogelijke effecten van windturbines, kunnen al ongemak of zelfs fysieke klachten ervaren door enkel het zien van een windmolen. Dit illustreert hoe onze perceptie van geluid en onze fysieke reactie daarop niet alleen afhankelijk is van het geluid zelf, maar ook van de verwachtingen en overtuigingen die door externe informatiebronnen worden gevormd.

Wanneer media de nadruk legt op de negatieve aspecten van geluid, kan dit leiden tot een verhoogde gevoeligheid en angst, zelfs bij mensen die eerder geen last ervoeren. Dit maakt duidelijk hoe belangrijk het is dat geluidsoverlast op een evenwichtige en zorgvuldige manier wordt gepresenteerd. Door bewust om te gaan met hoe geluid in de media wordt besproken, kunnen we bijdragen aan een gezondere, minder stressvolle beleving van geluid in onze omgeving.

Samen Sterk: Interdisciplinaire Aanpak

De oplossing voor geluidsoverlast ligt in een brede, interdisciplinaire samenwerking. Of het nu gaat om het uitvoeren van nauwkeurige geluidsmetingen of om het inzetten van psychologische therapieën zoals ACT, elk aspect draagt bij aan een mogelijke oplossing. Nederland, met zijn kleinschaligheid en sterke netwerken, heeft de potentie om hierin een voortrekkersrol te spelen. Door samen te werken en kennis te delen, kunnen we effectieve strategieën ontwikkelen die wellicht zelfs internationaal als voorbeeld kunnen dienen.

De Kracht van Passie en Samenwerking in de Zorgsector

Afgelopen vrijdag had ik het genoegen een bezoek te brengen aan de eigen (audiologie) praktijk van mijn collega Thijs Thielemans. Thijs is een zelfstandig specialist als klinisch fysicus audioloog. Gelegen op de High Tech Campus in Eindhoven, biedt Thijs klanten een prachtige ruimte waarin hij zich toelegt op gespecialiseerde audiologische zorg. Wat meteen opvalt, is de passie en het enthousiasme waarmee hij zijn vak uitoefent, een passie die ik volledig herken vanuit mijn eigen werk bij Adelante. Het is duidelijk dat we beiden een diepe liefde delen voor dit bijzondere vakgebied; de audiologie. Hij meer in het technische gedeelte en ik meer in het psychosociale gedeelte van dit bijzonder mooie vak.

Onderweg naar Eindhoven luisterde ik naar een interessante podcast van BNR radio, waarin topman Anne Hettinga van Arriva werd geïnterviewd. Het interview raakte aan enkele belangrijke thema’s die me aan het denken zetten, vooral in de context van de uitdagingen waarmee zo veel verschillende sectoren, inclusief de zorg, op dit moment te maken hebben.

De Uitdagingen van Personeel en Kosten

Tijdens het gesprek op BNR radio werd de vraag gesteld of het Nederlandse treinnet erop vooruit zou gaan als meer vervoerders op het spoor van de NS zouden mogen rijden. Volgens Anne Hettinga zou dit veel verbeteringen kunnen brengen, maar hij wees ook op een cruciale horde: personeel en kosten. Met de vergrijzing en de toenemende wens van werkenden om vooral parttime te werken, wordt het steeds moeilijker om voldoende personeel te vinden. Bovendien willen mensen tegenwoordig ook zo snel mogelijk genieten van het leven, het liefst kunnen leven als een God in Frankrijk.

Hettinga benadrukte dat we met z’n allen een andere mentaliteit moeten ontwikkelen. Werkgeluk vinden dat past in het leven en ervoor zorgen dat werk niet als werk voelt, maar als een integraal en voldoening gevend. Dit betekent ook dat de juiste arbeidsvoorwaarden moeten worden aangeboden om het aantrekkelijk te maken voor mensen om te willen werken.

Een Nieuwe Mentaliteit en Arbeidsvoorwaarden: ook mijn pleidooi

Het gesprek met Thijs Thielemans en het interview met Anne Hettinga hebben me opnieuw doen realiseren hoe belangrijk het is om een balans te vinden tussen werk en privéleven. Zowel in de zorgsector als in andere sectoren waar we niet zonder kunnen, moeten we streven naar omstandigheden waarin mensen zich gewaardeerd voelen en gemotiveerd zijn om aan het geheel bij te dragen.

Een werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich gelukkig en betrokken voelen. Flexibele werkuren en medewerkers ondersteunen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit zijn stappen die elke sector kan overwegen om een meer jduurzame en bevredigende werkcultuur te creëren.

Inspiratie van Carmen de Jonge

Naast deze inzichten wil ik ook reageren op het inspirerende stuk dat Carmen de Jonge onlangs op LinkedIn schreef. Vanuit een warm Italië staat werk even op een lager pitje voor haar. Terwijl de internationale politieke analyses nog steeds de voorpagina’s van de kranten bereiken, blijft ook voor haar de vraag hoe we de hoorzorg toegankelijk kunnen houden voor een groeiende groep mensen met gehoorverlies.

Toen Carmen haar column voor De Audiciens schreef, was het kabinet-Schoof nog niet aangetreden. Nu is de politiek zelfs even helemaal stil vanwege het zomerreces. Per toeval kwam ik afgelopen week tijdens een wandeling hier thuis in ons prachtige Limburg een zeer prominent figuur uit de politiek tegen op landgoed Chateau Sint Gerlach. Ook zij genieten van een welverdiende vakantie. In de hoop dat de rust die zij kunnen vinden nieuwe creativiteit geeft om grote problemen op te lossen. Maar misschien moet dit hele proces niet alleen van de politiek afhangen. We zullen samen moeten nadenken hoe we voor een groeiende groep mensen essentiële diensten zoals openbaar vervoer en zorg toegankelijk houden. Veel te doen met elkaar, linksom of rechtsom, zoals Carmen in haar column zo mooi aangeeft.

Carmen heeft zelf het werkgeluk gevonden waar we allemaal naar streven en ook zij verdient het absoluut om van haar vakantie in Italië te genieten. Haar balans tussen werk en privéleven is een voorbeeld voor mij.

Pionier in de Audiologie: Thijs Thielemans

Thijs Thielemans is een ware pionier in zijn zelfstandig specialisme binnen de audiologie. Hij gaat tegen de stroom in en moet daarbij vaak obstakels overwinnen, regels waar we ons aan moeten houden. Een voorbeeld hiervan is dat een manager parttime werken niet kon toestaan en hij noodgedwongen volledig als ondernemer moest gaan werken. Terwijl een andere manager op de dag van zijn afscheid vroeg waarom hij niet had gekozen om toch ook parttime in het audiologisch centrum te blijven werken. Dit soort beleid en keuzes is dus sterk afhankelijk van de persoonlijke inzichten en persoonlijke meningen van beleidsmakers, managers en leidinggevenden. Zij beïnvloeden óók sterk de weg die we gaan in de zorgsector.

Het is aan deze managers, beleidsmakers, leidinggevenden en bestuurders om het vuur dat brandt bij de zorgprofessionals niet alleen brandend te houden, maar zelfs aan te wakkeren. Ze moeten mogelijkheden bieden om te investeren in talent en intrinsieke motivatie.

Zowel in het verhaal van de topman van Arriva als in de column van Carmen de Jonge, als het ondernemerschap als specialist in de zorg van Thijs Thielemans is die passie te zien die we nodig hebben. Deze inspiratiebronnen tonen het vertrouwen dat het mogelijk is om veranderingen door te voeren.

Denken in Mogelijkheden

Daarom is het denken en zoeken naar mogelijkheden veel krachtiger dan het zien van obstakels en direct denken in onmogelijkheden. De interviewer BNR radio vraagt meerdere keren hoe het dan zit met al die mensen die nodig zijn en hoge kosten die dat zich meebrengt. Maar Hettinga blijft zijn positiviteit etaleren, het vaste vertrouwen teruggeven dat het kan.

Hoe kun je ooit iets mogelijk maken als je er zelf niet in gelooft? Het is essentieel om vertrouwen te hebben in de mogelijkheid van een positieve verandering. Het is als een puzzel waar je samen die puzzel in elkaar moet leggen, elk stukje passend in het andere. Zodat uiteindelijk het complete plaatje helder is.

Conclusie

Het bezoek aan de praktijk van Thijs, de inzichten van Anne Hettinga en de inspirerende overpeinzingen van Carmen de Jonge hebben me doen nadenken over hoe we ons werkgeluk kunnen verbeteren en hoe we als samenleving een mentaliteitsverandering kunnen bewerkstelligen. Laten we streven naar een werkomgeving waar mensen met plezier en toewijding werken en waar werk een betekenisvol onderdeel van hun leven is. Zelfs zo in dat leven ingebed dat werk niet als werk voelt, maar een onderdeel is van het leven. Alleen dan kunnen we de uitdagingen van personeel en kosten het hoofd bieden en ervoor zorgen dat essentiële sectoren blijven floreren. Samen die puzzel leggen. Stukje voor stukje. Het vertrouwen hebben dat het kan, dat wat je denkt dat mogelijk is, mogelijk is.